站供应商账期,供应商账期调整
原标题:站供应商账期,供应商账期调整
导读:
胖东来对供应商的账期规则1、胖东来对供应商的账期规则是提供超短结算账期,通常不超过30天。胖东来在供应商账期管理上的高效性,主要体现在其超短的结算账期上。这一规则在同行业中显...
胖东来对供应商的账期规则
1、胖东来对供应商的账期规则是提供超短结算账期,通常不超过30天。胖东来在供应商账期管理上的高效性,主要体现在其超短的结算账期上。这一规则在同行业中显得尤为突出,相当于同行业三分之一的水平,体现了胖东来对供应商资金流转的高度重视。
2、胖东来集团为供货商提供的账期通常不超过30天。胖东来集团以其高效的供应链管理和对供应商的友好合作著称。在账期设置上,胖东来采取了超短结算账期的策略,这在同行业中是相对较少的。
3、二是供应链金融创新,依托京东金融云平台缩短供应商账期,使胖东来自有品牌商品预售资金提前回流,利用区块链技术实现商品全链路可视化追溯。合作意义:项目运营后,将依托胖东来自有品牌产品,通过京东物流智能物流仓储服务,满足消费者多渠道购物需求,提振消费市场。
4、二是供应链金融创新,依托京东金融云平台缩短供应商账期;胖东来预售资金提前回流,释放流动资金;利用区块链技术实现商品全链路可视化追溯。
账期15天是什么意思
账期15天是指从供货方向购货方供货后,购货方需要在15天内完成付款的时间周期。关于账期15天,可以进一步理解为以下几点:结账周期:在一些大型企业中,由于业务繁多,为了及时、准确地掌握财务状况,可能会规定财务人员按照特定的周期进行结账。账期15天即意味着,每15天为一个结账周期,财务人员需要在这个周期内完成相关的财务记录和核对工作。
账期15天是指从供应商向零售商供货后,零售商需要在15天的时间内完成付款的这段周期。以下是关于账期15天的详细解释:账期的定义 账期是商业交易中常见的一个概念,它指的是从供应商向购买方(如零售商)提供商品或服务后,购买方需要在约定的时间内完成付款的这段时间周期。
账期15天是指:一个大型的企业业务繁多,为了及时掌握财务状况,规定财务人员每月进行两次结账,并且财务手续及票据应该及时归口,避免漏记漏报,造成财务数据出现错误。账期是指从生产商、批发商向零售商供货后,直至零售商付款的这段时间周期。
账期15天是指从供货方向购货方供货后,购货方需要在15天内完成付款的这段时间周期。具体来说:含义:账期15天是供应链金融中的一个常见概念,用于描述供应商与采购商之间的结算周期。在这个周期内,采购商有权使用货物,但需要在规定时间内完成付款。
本题 (1)合同月结15天是在合同条款中规定了“半月结”。一个大型的企业业务繁多,为了及时掌握财务状况,规定财务人员每月·进行两次结账。(2)账期15天是指在“半月结” 前,财务手续及票据应该及时归口,避免漏记漏报,造成财务数据出现错误。
、商品品质、真伪或合规性已引发司法调查、行政监管、媒体报道等风险情形 。以上就是延长交易账期 15 天是什么意思相关内容。交易账期延长的解除方式 1 、申诉成功:若可申诉,可以进行申诉。若申诉成功,交易账期延长立即解除。
一般供应商供货账期是多久
1、胖东来集团为供货商提供的账期通常不超过30天。胖东来集团以其高效的供应链管理和对供应商的友好合作著称。在账期设置上,胖东来采取了超短结算账期的策略,这在同行业中是相对较少的。具体来说,如果供应商在某个月份,比如5月份向胖东来供货,那么到了下个月的月初,即6月3号左右,双方就可能进行对账。
2、一般2-3个月。不得超过90天。对于账期问题,《办法》规定,约定的支付期限最长不超过收货后90天。给供应商的付款期限是由供需关系决定的,一般市场紧俏物资或者卖方垄断的行业多是预付款,有些初次打交道的供应商也可能是货到付款。
3、七天账期:超市需要在供应商交货后的七天内付款。 十四天账期:超市需要在供应商交货后的十四天内付款。 三十天账期:超市需要在供应商交货后的三十天内付款。 六十天账期:超市需要在供应商交货后的六十天内付款。然而,具体的账期还是要看超市与供应商之间的合同或协议约定。
汽车供应商账期
1、汽车供应商账期指供应商供货后到采购方实际付款的时间周期,本质是采购方对供应商资金的占用。近期多家车企响应政策将账期统一至60天内。背景与政策推动2025年6月1日施行的《保障中小企业款项支付条例》要求,大型企业从中小企业采购,应在交付之日起60日内付款。
2、对车企自身的影响 现金流压力增大:缩短账期至60天,意味着车企需要在更短的时间内向供应商支付款项,这将直接增加车企的现金流压力。车企需要更加高效地管理资金,以确保在账期内有足够的现金流来支付供应商款项,避免因资金链断裂而影响正常运营。
3、多家车企承诺“60天账期”是一个良性的开端,有助于缓解供应商的资金压力,促进产业链的健康发展。然而,供应商也需要保持警惕,避免车企通过各种方式“玩套路”。车企应量力而行,确保承诺能够兑现,共同维护一个健康、稳定的供应链生态。
4、长安汽车供应商付款周期统一至60天内。长安汽车为深入贯彻落实中央和部委的精神,携旗下长安启源、长安凯程、深蓝汽车、阿维塔等品牌,向行业宣布将供应商支付账期统一调整为60天。
5、月11日凌晨,比亚迪汽车宣布将供应商支付账期统一至60天内。6月11日上午,小鹏汽车也官宣了同样的决定。行动带来积极影响:小米汽车及众多车企的这一行动,有助于推动产业链资金高效流转。对于供应商中的中小企业来说,缩短账期意味着能更快地回笼资金,缓解资金压力,有利于其持续发展。
各位高手,关于采购员如何去与供应商谈货款按月或季度结账
总之,在与供应商讨论账期时,要综合考虑公司的实力、供应商的需求以及双方的利益。通过合理的谈判和协商,可以找到最适合双方的账期安排,从而促进长期稳定的合作。
尽量在本企业办公室内谈判 零售商通常明确要求采购员只能在本企业的业务洽谈室里谈业务。除了提高采购活动的透明度、杜绝个人交易行为之外,最大的目的其实是在帮助采购人员创造谈判的优势地位。
选择适合自己公司发展的供应商,一个好的供应商能跟随着你共 同发展,为你的发展出谋划策,节约成本,管理供应商很省心;不好 的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦. (判断一个好的供应 商主要从其质量、价格、服务、技术力量、应变能力等多方考虑)。
浅谈供应商的账期管理
1、从商务角度看,账期是对供应商违约责任的一种预防管理机制,是降低买方风险的有效管控方法。从供应链角度看,账期的构成至少包括采购提前期、制造商验收时间、制造周期、运输时间、客户验收时间等基本要素。不同行业或不同产品特性也可能导致账期的不同。账期管理的建议 在非必要情况下,不建议通过延长供应商账期来做业绩。
2、优化账期管理的策略:分层账期设计:根据供应商重要性、产品类型及合作历史,制定差异化账期。例如,对核心供应商采用月结30天,对非核心供应商采用月结60天。动态调整机制:结合市场环境、企业现金流及供应商经营状况,灵活调整账期。例如,在行业旺季缩短账期以稳定供应,在淡季延长账期以优化现金流。
3、快速回款:在供应商开具发票后,胖东来会尽快安排款项的支付。通常,到了20号左右,前款就能到账。这样的回款速度,对于缓解供应商的资金压力、提高资金周转率具有重要意义。此外,胖东来在账期管理上还表现出极高的诚信度。
4、账期是指从生产商、批发商向零售商供货后,直至零售商付款的这段时间周期。账期的规定通常涉及供应商和购买方之间的商业协议与合同条款。这一过程是为了确保双方在商业交易中的权益得到保障,同时优化现金流管理。